Strategické myšlení: Stručná historie od Thukydida po Clausewitze

Dnes slovo „strategie“ používá řada herců, z nichž většina má s válkou nebo válčením jen málo společného. Obchod, management a marketing jsou jen malým počtem sektorů, které se v posledních letech prosadily. Ale abychom skutečně pochopili jeho význam a odemkli tajemství strategického myšlení, musíme se podívat zpět k původu tohoto slova. Zde je stručná historie strategického myšlení od Thukydida po Clausewitze a dále.

Historické pozadí strategického myšlení

Napoleon na bitevním poli Eylau , Baron Antoine-Jean Gros , 1808, přes Louvre, Paříž

Strategie je řecké slovo. Ve své nejčistší podobě znamená ‚umění generála‘ resp Strategický , čemu bychom dnes mohli říkat generalita. The starověký řecký Strategos budou zodpovědní za každodenní chod své armády a její výkon v bitvě. V tomto smyslu má strategie manažerskou konotaci podobnou modernímu operačnímu velení středně velkých vojenských jednotek. Dědictví strategického myšlení by přešlo na římský a poté byzantský říše. Oba vytvářeli vojenské příručky o strategii nebo umění generála.

Strategie rozšířila tento význam během raného novověku, po období feudalismu a vzestup profesionálních stálých armád . Profesionalizace nevyhnutelně vede ke standardizaci a kodifikaci. Noví důstojníci potřebovali způsob, jak dát smysl svým povinnostem, a strategie se svezla na vlně osvícení, stala se konkrétní, racionální a učenlivou. Západní Evropa tak znovu objevila toto slovo a strategické myšlení se stalo dovedností vojenského profesionála.

Ale strategie je víc než umění generála. Většina lidí si toto slovo spojuje s jakýmsi plánem nebo přípravou, která předchází vlastní válce a naznačuje cestu vpřed. V tomto smyslu patří tento druh strategie do oblasti politiků a tvůrců politik, lidí, kteří řídí, ale nevedou války. Strategie tedy není jen o tom, co dělat během války, ale také co dělat před ní a po ní. Tyto odpovědnosti přirozeně nespadají do kompetence vojenských důstojníků, ale spíše byrokratů, politiků a diplomatů. Kdo je tedy vlastně zodpovědný za strategické myšlení?

Úrovně strategie

Úrovně války , přes Strategy Bridge

Baví vás tento článek?

Přihlaste se k odběru našeho bezplatného týdenního zpravodajePřipojit!Načítání...Připojit!Načítání...

Chcete-li aktivovat předplatné, zkontrolujte svou doručenou poštu

Děkuji!

Užitečný způsob, jak přemýšlet o strategii, je prostřednictvím jejích různých „úrovní války“. Tyto úrovně odpovídají důležitosti akce podniknuté během války a jsou řízeny různými lidmi, kteří tvoří řetězec od obyčejného vojáka až po vrchního velitele.

Následující seznam ukazuje válečné úrovně ve vzestupné důležitosti:

• Taktika je použití metod k vítězství v bitvě.
• Operace je použití taktiky za účelem vítězství v dějišti operací nebo v kampani.
• Strategie je použití operací s cílem vyhrát válku. Myslete na ruské panenky.

Když už mluvíme o ruských panenkách, zvažte následující. Oddaní sovětský obrana Stalingradu je příkladem taktiky. Příkladem operací je klešťový pohyb operace Uran, který obklíčil německou 6. armádu ve Stalingradu. Volba Sovětů přemoci své nepřátele pomocí pouhého počtu a palebné síly je příkladem strategie.

V tomto smyslu se strategie stává aktivním procesem, který probíhá po celou dobu trvání války. Není to jen rigidní plán, který se člověk snaží použít k vítězství ve válce. Strategický proces je konstantní, reciproční a hlavně nelineární. To jsou prvky, které je třeba mít vždy na paměti, pokud jde o strategické myšlení. Ale co tyto pojmy znamenají?

Konstantní princip

hrabě Helmut von Moltke, od Franze von Lencbach , 1890, přes Německé dokumentační středisko pro dějiny umění

Mike Tyson, slavný šampion v boxu, kdysi řekl : Každý má plán, dokud nedostane pěstí do úst. Toto je barvitější způsob, jak popsat myšlenky generála Grafa Helmuta von Moltke o vojenském plánování. Proslavil se výrokem: Žádný plán nepřežije první kontakt s nepřítelem... Neexistuje žádný tajný vzorec, jak vyhrát války. Každá válka je jedinečná a nemůžete doufat, že vyhrajete propracovaným plánováním. To neznamená, že plánování je zbytečné; pokud by tomu tak bylo, země by nemusely platit za svou rozsáhlou vojenskou byrokracii. Plánování je důležité, ale není nic bez flexibility. Vždy je třeba zohlednit možnost změny a její vliv na celkový plán. Toto je stálý prvek strategického procesu. Skutečnost, že strategické plánování se neustále mění podle diktátu války a zejména nepřátel.

Reciproční princip: Clausewitz a Thukydides

Portrétní busta Thukydida od anonymního umělce , 1800-1850, přes Britské muzeum, Londýn

Druhou charakteristikou strategického procesu je reciprocita. Války se nevedou ve vzduchoprázdnu, ani se nebojují proti nehmotné mase. Místo toho stojíte tváří v tvář odhodlanému protivníkovi, který myslí nezávisle, oceňuje vaše činy a neustále kontruje každý váš pohyb.

Clausewitz se pokusil poskytnout příklad recipročního principu tím, že vyzval své čtenáře, aby přemýšleli o sochaři a dvou zápasnících. Sochař vytvaruje mramorovou desku do požadovaného tvaru, aniž by se mramor bránil. Na druhou stranu, říká Clausewitz, zápasníci se snaží přimět svého soupeře, aby se podřídil útokem a protiútokem. Jejich akce a reakce jsou závislé na jejich nepříteli. To znamená, že válku nejlépe pochopíme, když se strategie politického zřízení prozkoumá ve spojení s nepřítelem. Jakékoli jednostranné čtení strategie bude mít za následek méně přesný obrázek, protože strategie, stejně jako válka, je reciproční. Někdy však něčí akce ve válce nepřinesou požadované výsledky. jako Clausewitz, Thukydides , starověký řecký historik, pochopil tento princip velmi dobře. Ve skutečnosti jeho magnum opus, the Historie peloponéské války, je ukázkovým příkladem tohoto principu v práci.

Nelineární princip

Nelineární Ddnamika diferenciálních rovnic , sledujte, jak každý model funguje i přes stejné startovací podmínky, přes wifflegif.com

Třetí a pravděpodobně nejsložitější koncept týkající se strategie je, že je nelineární. V nelineárním systému není změna výstupu úměrná změně vstupu. Zjednodušeně řečeno, 2+2=4 je lineární systém. V tomto případě je výsledek (4) součtem jeho částí (2+2). Navíc, pokud systém rozebereme a prohodíme hodnoty (3+1, 0+4), dostaneme stále stejný výsledek. Lidé používají lineární systémy od našich prvních kroků, aby pochopili svět a usnadnili nám život, navzdory skutečnosti, že náš vesmír je obecně nelineární.

To samé racionální zásada se používá v politice a válce, kde se vytváří předpoklady pro určité strategie. Některé příklady zahrnují strategické bombardovací kampaně proti Německu a Japonsku za druhé světové války, eskalace války ve Vietnamu nebo nedávná válka v Afghánistánu. Navzdory ohromným zdrojům všechny tři strategie nepřinesly očekávané výsledky. Prosazujeme konkrétní strategie, protože vytváříme racionální předpoklady o nepříteli zvláště ao válce obecně. Ale často se naše předpoklady ukáží jako mylné. A i když jsou správné, nelineární povaha našeho vesmíru může přinést opačné výsledky nebo výsledek, který byste možná nečekali. Tento princip se vztahuje i na válku samotnou a její vlastní proměnu během bojů. Vzpomeňte si na druhou válku v Perském zálivu v roce 2003 a na to, jak USA nejprve bojovaly proti konvenčním silám Saddáma Husajna, ale nakonec bojovaly proti povstalecké kampani vedené různými silami.

Karl von Clausewitz , Carl Wilhelm Wach, 19. století, prostřednictvím Wikimedia Commons

Změna je součástí válečné povahy. To je to, co měl Clausewitz na mysli, když mluvil o tom, že se válka stane vlastní věcí a nezávislou dynamikou války. V důsledku toho naše utilitární podceňování války – myšlenka, že válku používáme jako nástroj k dosažení něčeho a strategii jako způsob, jak se tam dostat – ustupuje existenciálnějšímu chápání. Pochopení toho, kde nás náš akt uplatnění síly také ovlivňuje, a tak dále a tak dále. Válka se stává a věc sama o sobě a ovlivňuje nás stejně, ne-li více, jak se ho snažíme ovládat. Jako příklad si představte fotbalový tým 11 hráčů připravených hrát tento sport na hřišti. Prostřednictvím hry se sport mění z fotbalu na basketbal, pólo, ping-pong s dodatečnou změnou pravidel, hodnot a nastavení. Pokud je strategie procesem, který člověk používá v celém tomto nepořádku k vítězství, pak strategické myšlení je intelektuální proces za tím.

Proč je strategické myšlení důležité?

Skotsko navždy! , od Elisabeth Thompson, 1881, přes ArtUK

Takže na závěr, strategie je proces, kdy potřebujete něco naplánovat, aniž byste věděli, co to je, proti soupeři, který bude vždy čelit každému vašemu pohybu, a nakonec poskytnout pravidla pro něco, co svou povahou neustále porušuje nebo se mění. každé pravidlo existuje. Jak by se dalo očekávat, tento proces strategického myšlení posouvá hranice mezi teorií a praxí do bodu, kdy se stává zřejmou následující otázka: můžeme vůbec někdy efektivně používat strategii se všemi těmito zabudovanými handicapy?

Odpověď je samozřejmě ano. Válka je paradox: chaotická situace, kterou se snažíme ovládat. Strategie a strategické myšlení jsou jediné věci, které máme k dispozici, které mohou ovlivnit situaci a pomoci nám dosáhnout našich cílů. Strategické myšlení je nanejvýš důležité, pokud chceme stanovit realistické cíle a očekávání, pochopit omezení použití síly a informovat naše debaty o morálce násilí. Strategie je obtížná, ale jako Clausewitz pruský stratég řekl : Všechno ve válce je jednoduché, ale ta nejjednodušší věc je těžká.